老虎很強(qiáng)大，也很有力氣，但它只是把這些基因傳給下一代，它也只能通過基因傳承。而人類剛開始也是通過肌肉獲得力量，后來懂得用石頭、木棒去打老虎，這就是利用科技的力量，也就是杠桿力量。人類因此走出了巖洞，開始了下一個(gè)進(jìn)步。而懂得用火之后，人類才進(jìn)入文明的時(shí)代。包括后來其它的形式，都是在整個(gè)改變我們的能量獲取方式。

人之所以有力量，在于會(huì)用工具。誰掌握了先進(jìn)的東西，誰就能取得進(jìn)步。

人類發(fā)展分四個(gè)階段：奴隸社會(huì)、封建社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì)。

馬克思《資本論》一書里面大意說到：一個(gè)社會(huì)最關(guān)鍵的，是看誰抓住了生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料。

1、奴隸社會(huì)：

奴隸社會(huì)最主要的生產(chǎn)資料是奴隸，讓他們?nèi)ゴ蛞矮F、打獵物。擁有多少勞動(dòng)力，就是那個(gè)社會(huì)最有力量的人。

2、封建社會(huì)：

當(dāng)你把周邊幾里的動(dòng)物都打完的時(shí)候，你要過渡到土地，用土地種植糧食。秦朝為什么能夠成立最強(qiáng)大的國家？因?yàn)樗鼡碛凶罘饰值耐恋?、最先進(jìn)的生產(chǎn)力，它的平川和水利能夠生產(chǎn)出源源不斷的糧食。所以封建社會(huì)擁有土地就是最富有的人。

3、工業(yè)社會(huì)：

當(dāng)人也有了，土地也有了，你要提高效率，不然你養(yǎng)不活這么多人。這時(shí)候就是你擁有多少機(jī)器。

4、信息社會(huì)：

美國60、70年代慢慢過渡到信息社會(huì)，更多依靠計(jì)算機(jī)的發(fā)展。英國19世紀(jì)特別利害，是因?yàn)檎羝麢C(jī)獲得了巨大的進(jìn)步。

中國在宋朝以前，經(jīng)濟(jì)名列世界前茅，曾經(jīng)占過全球60％的生產(chǎn)總值。明朝開始我們進(jìn)行閉關(guān)鎖國，因?yàn)猷嵑拖挛餮?，同時(shí)也把四大文明傳遞到世界各地。

一個(gè)人、社會(huì)、國家，只有掌握先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料，才能獲得優(yōu)勢和巨大進(jìn)步。

30年前，石獅起步的時(shí)候，中國信息非常落后。石獅人是因?yàn)楹Ｍ馊A僑，從而接觸和獲取外界新的款式、漂亮的原料，所以在80年后快速發(fā)展起來，90年代末開始了電氣化升級，運(yùn)用更高的技術(shù)和更新的款式，又迅速打開市場。

而現(xiàn)在，到了一個(gè)新改變的時(shí)候了。

回顧最近100年，為什么美國比較強(qiáng)大？

愛迪生1879年發(fā)明了電燈泡，但他最偉大的是發(fā)明了直流發(fā)電機(jī)。發(fā)電機(jī)是在瓦特的蒸汽機(jī)上發(fā)明的，愛迪生把幾個(gè)發(fā)電機(jī)并在一起，發(fā)明了直流發(fā)電機(jī)之后，電器得到廣泛使用，電冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、收音機(jī)等等，都是因這個(gè)改變而產(chǎn)生。

有沒有發(fā)電機(jī)，世界的改變就在這里。

有了發(fā)電機(jī)，福特發(fā)明了汽車流水線，把整個(gè)美國的工業(yè)帶到前所未有的高度，福特改變了美國的國民經(jīng)濟(jì)，而德國是幾個(gè)工匠要花一年多才造一輛車。

如電燙板，看似小，但卻改變了人類的文明。

歐洲人穿服裝都要穿到腳下，女性多數(shù)為長裙，所以當(dāng)時(shí)婦女一天8個(gè)小時(shí)花在家務(wù)上，包括燙西裝、燙裙子。有了電燙板之后，一個(gè)婦女一天只要花2個(gè)小時(shí)燙衣服，多出來的時(shí)間可以參加更多的戶外活動(dòng)、工作，婦女解放從那個(gè)時(shí)候開始。

大家知道香奈兒為什么出名嗎？因?yàn)闁|西好？

其實(shí)源于她對服裝界的改變：

1、把裙子剪到膝蓋下：因?yàn)閶D女開始參與工作，有自己的獨(dú)立性；

2、發(fā)明了運(yùn)動(dòng)褲裝：當(dāng)時(shí)全世界只有俄羅斯人穿秋褲，香奈兒有個(gè)俄羅斯的情人，所以她用秋褲加了口袋，最后有了運(yùn)動(dòng)褲裝。

美國因?yàn)橛辛穗姎饣?，有了整個(gè)的改變。

今天的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像一百年前的電力。如果35年前石獅安裝了燈泡，是一件很神奇的時(shí)候，但今天很正常?；ヂ?lián)網(wǎng)在未來的5年時(shí)間，就會(huì)像電一樣，隨你所用，是一個(gè)工具，給你帶來更大的效率和價(jià)值。

中國的BAT或者谷歌等等，都如同當(dāng)時(shí)的愛迪生，在建一個(gè)電廠。愛迪生的公司是CE（通用），現(xiàn)在并不是現(xiàn)在世界上最大的公司，現(xiàn)在最大的公司是蘋果、谷歌、微軟等這樣的公司。這個(gè)時(shí)代，只有通過互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)造出來的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)是最大的，如同當(dāng)時(shí)的電器廠商。

世界上所有的革命已經(jīng)從工業(yè)化轉(zhuǎn)移到信息化。為什么索尼、松下會(huì)破產(chǎn)？石獅也會(huì)面臨這個(gè)問題嗎？當(dāng)你的工業(yè)越發(fā)達(dá)的時(shí)候，就會(huì)越快進(jìn)入淘汰階段。我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)物質(zhì)過剩的時(shí)候，我們過去會(huì)縫補(bǔ)衣服，現(xiàn)在是購買更多的服裝，因?yàn)橛辛藭r(shí)尚需求。美國最有錢的人，最近30年基本是比爾·蓋茨和巴菲特，工業(yè)基本已經(jīng)不重要。中國處于封建社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì)并存的階段，如果中國前面二十年的首富也許是房地產(chǎn)、汽車、信息產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)的人，那么從去年開始，10大首富中有5個(gè)已是互聯(lián)網(wǎng)人，而且再過三年，前20名富豪都基本全部會(huì)是做信息和互聯(lián)網(wǎng)的人。

這是第一個(gè)改變：我們進(jìn)入信息和互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)。

第二個(gè)改變：我們進(jìn)入資本主義社會(huì)。

做投資，是用錢生錢，這是社會(huì)的必然發(fā)展。以前，我們賺多少，只是為了養(yǎng)活自己，吃是最關(guān)鍵的事情，所以見面第一句問候是：“你吃了嗎？”今天的年輕人不會(huì)問候你吃了嗎，一定是其它語態(tài)。石獅前面三十年積累了巨大的資本，可以投入再生產(chǎn)，但不一定再往工業(yè)投，而是投信息化、生物科技或者人工智能。

我來分享下投資的三個(gè)啟發(fā)：

第一個(gè)啟發(fā)：合伙人制度，更有前途

關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個(gè)工廠如果需要100萬的話，5個(gè)人按照實(shí)際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ?，那么如果他夠牛，他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會(huì)更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。

第二個(gè)啟示：做投資要有敢于冒險(xiǎn)的精神

中國的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊），基本都是拿美國VC（風(fēng)投）的錢，比如馬云的阿里巴巴他只占8％，馬化騰只占騰訊10％的股份，李彥宏是百度17％的股份，這些企業(yè)都是錢都被老外賺走。但是這些公司為什么不拿或者拿不到中國的錢呢？國外的VC投資更敢于冒險(xiǎn)，可能投10個(gè)項(xiàng)目才有一個(gè)成功，但就足夠彌補(bǔ)其它失敗的項(xiàng)目，而中國投資者希望第一個(gè)投的項(xiàng)目就會(huì)成功。

第三個(gè)啟示：投資者不輕易干涉

傳統(tǒng)有一個(gè)錯(cuò)誤，投資者很喜歡看對方的財(cái)務(wù)情況，而國外VC盡量不干涉。騰訊最大的股東來自南非企業(yè)米拉德國際控股集團(tuán)公司（MIH），占騰訊50％的股權(quán)，從來沒有到騰訊公司去工作，也不干涉，甚至很多人忽略了它的存在。它當(dāng)初用1260萬美金從香港盈科手上收購股權(quán)，現(xiàn)在已經(jīng)值4500億港幣了。

如果要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，要進(jìn)入到實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)，還是要找到源頭：美國。互聯(lián)網(wǎng)的中心還在美國，很多中國企業(yè)只是加以中國化，以山寨化取得成就。

從1995年開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，目前經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1、第一代是雅虎時(shí)代（1995年－2000年）

2、第二代是谷歌崛起（2000年－2005年）

谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)的代表，以程序算法完成精準(zhǔn)搜索。它為什么能夠打敗雅虎呢？因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候要獲取信息，你在雅虎就找不到了。谷歌把所有地信息綜合在里面，通過復(fù)雜的算法、簡單的輸出，你想要什么，就給你答案。在中國對應(yīng)的企業(yè)就是百度。

3、第三代是Facebook、Myspace的階段（2005年－2010年）

它為什么能打敗前兩者呢？因?yàn)榍皟烧吆湍愀緵]有什么關(guān)系。它們還不是真正的互聯(lián)網(wǎng)，還沒有把我們?nèi)撕蛢?nèi)容連接起來。在Facebook的時(shí)代，每個(gè)人已經(jīng)成為內(nèi)容的獲取者，也是內(nèi)容的貢獻(xiàn)者。社交網(wǎng)絡(luò)，人人參與。

在Facebook，每天可以瀏覽很多東西，也可以貢獻(xiàn)很多內(nèi)容，國內(nèi)的微博就是同個(gè)類型，這個(gè)時(shí)候才是真正的互動(dòng)起來。

以前，我們只會(huì)去三大門戶做廣告，是很呆板的。后來到了百度，是關(guān)鍵詞的廣告。現(xiàn)在通過微博微信獲得用戶，顯得更為重要了。

2015年開始，是不是開始發(fā)生更大的改變？

門戶時(shí)代，很多40、50歲的人都不用，但今天，像微信這樣即時(shí)互動(dòng)、人機(jī)合一的產(chǎn)品，真正把所有的人和信息連接在一起了。

Facebook只是PC和移動(dòng)端的結(jié)合，但是，只有移動(dòng)端的東西才是未來的方向，也才是中國人和石獅人最大的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國人第一次處于全球最領(lǐng)先的階段。智能手機(jī)的覆蓋率達(dá)到75％，中國的網(wǎng)民PC端有8個(gè)億，預(yù)計(jì)2015年移動(dòng)終端會(huì)有12億。美國在移動(dòng)端的普及還不如中國人，只有65％，印度只有16％，很多東南亞國家和巴西、墨西哥也只有百分之十幾。中國第一次處于引領(lǐng)階段，中國有小米、中興、華為等這樣為代表的公司幫助我們做出了更廉價(jià)的移動(dòng)終端。

計(jì)算機(jī)交互方式的改變——

1、鍵盤

計(jì)算機(jī)以前更多作為計(jì)算的工具，那個(gè)時(shí)候的機(jī)器只是單臺計(jì)算機(jī)。

2、鍵盤＋鼠標(biāo)

從1995年－2010年，計(jì)算機(jī)才真正被聯(lián)網(wǎng)，包括娛樂、游戲開始不斷出來，這個(gè)時(shí)候的操作是“鍵盤＋鼠標(biāo)”，是由微軟和IBM觸動(dòng)的，它們把巨大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)變城個(gè)人界面系統(tǒng)。

3、觸摸

2010年至今，是蘋果帶來的革命。我們原來都習(xí)慣了鼠標(biāo)，但今天我們都適應(yīng)了觸摸，現(xiàn)在小孩子只要看到玻璃，都會(huì)想上去觸摸。

4、語音、感應(yīng)

再過5年、10年，估計(jì)我們都難看到鼠標(biāo)和鍵盤了，以后甚至都不用觸摸了，直接用語音進(jìn)行交互。蘋果Siri已經(jīng)在這方面取得了很大的進(jìn)步，不過目前都在英文使用上比較方便，但不超過3到5年，Siri的中文也會(huì)更加優(yōu)化。再往下，計(jì)算機(jī)的交互形式可能是感應(yīng)階段，你甚至都不用說話，你只需要使用腦電波，電腦就知道你想要什么，這些目前都在進(jìn)入實(shí)驗(yàn)的快速突破階段。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)處于什么階段呢？

真正推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一定是：電子商務(wù)。

馬云的阿里巴巴為什么值2800億美金？所有的東西還是要回歸到一個(gè)本質(zhì)：電子商務(wù)，也就是賺錢。電子商務(wù)接下來要怎么用呢？還是要回到社交網(wǎng)路。PC更多是工具，手機(jī)讓每個(gè)人成為節(jié)點(diǎn)，只是簡單投放廣告或者做官網(wǎng)的時(shí)代過去了。

互聯(lián)網(wǎng)的一些特征：

1、物以類聚：

強(qiáng)者更強(qiáng)，快魚吃慢魚的階段，互聯(lián)網(wǎng)最后只會(huì)存在前三名。2010年，奧巴馬第一次選舉的時(shí)候，當(dāng)時(shí)整個(gè)美國的民調(diào)顯示他比麥凱恩并沒有領(lǐng)先太多，但我們知道，真正投票的時(shí)候會(huì)發(fā)生重大的改變。奧巴馬能大嬴，是因?yàn)樗浞诌\(yùn)用了社交網(wǎng)絡(luò)，投票者會(huì)因?yàn)樯磉吶说倪x擇發(fā)生變化，當(dāng)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，你會(huì)網(wǎng)上到處找相關(guān)資料，這里就會(huì)有個(gè)效應(yīng)，就比如買股票，你們會(huì)去東方財(cái)富網(wǎng)看股吧的討論，其實(shí)這往往是錯(cuò)誤的，當(dāng)你認(rèn)為這個(gè)股票會(huì)上升的時(shí)候，你去網(wǎng)上找的時(shí)候，更多也只會(huì)看到支持的信息，會(huì)忽略掉那些不漲的理由，這是類聚效應(yīng)。

2、眾包：

Facebook去年收購了whatapp，花了120億美金，whatapp員工只有55個(gè)員工，而且收入基本為零。為什么花這么大的費(fèi)用呢？其實(shí)whatapp有幾千萬個(gè)用戶都是他的員工，whatapp里面很多用戶自己在搭建和交流信息，而whatapp根本不用付他們什么工資。

馬云為什么強(qiáng)大？因?yàn)樗泊罱艘粋€(gè)平臺，上面有千以萬計(jì)的賣家在里面自動(dòng)添放內(nèi)容，這就是通過免費(fèi)的方式，讓別人來為你干活，這是最有價(jià)值的。

3、分享：

當(dāng)你在做一個(gè)服裝網(wǎng)站的時(shí)候，有沒有辦法讓你的顧客上去提交意見、體驗(yàn)，利用社交網(wǎng)絡(luò)去分享購買體驗(yàn)?zāi)?？要知道，即使一個(gè)再小的東西，如果你能讓人去免費(fèi)傳播，就非常有意義，每個(gè)人都是內(nèi)容的創(chuàng)造者也是傳播節(jié)點(diǎn)。

好比我們這次分享會(huì)，如果在傳統(tǒng)時(shí)代，通過市政府的文件下發(fā)下去，是不是比較慢；但如果通過微博、微信把演講信息分享出去，就會(huì)形成連鎖反應(yīng)，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)傳到另外一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而且基本是零成本。

互聯(lián)網(wǎng)的這三個(gè)特征，善于利用，抓住它們，我們就會(huì)事半功倍。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。往下創(chuàng)業(yè)，我們能做什么呢？

1、把閑置的資源運(yùn)用起來，重新優(yōu)化分配：

案例：美國UBER打車應(yīng)用軟件，市值將近400億美金，是一家?guī)湍愫唵蔚亟械降氖康墓?。有時(shí)候你出行叫不到的士，它就把一些有車的閑置人鏈接起來，（在中國早期叫做黑車。國內(nèi)滴滴和快的也是這個(gè)類型，他們各自的市值也有幾十億美元，它們兩家希望燒更多錢，把對方打敗，成為第一）。

案例：美國Airbnb專業(yè)國際租房網(wǎng)，它把閑置的房子用互聯(lián)網(wǎng)的方式出租出去，知道去年才開始流行。我們到巴黎住五星級酒店，一天要4000元人民幣，但是很多巴黎人也要到美國旅行，他們的房子就空出來了，為什么不出租出去呢？如果我們能找到一個(gè)干凈的房子，只要1000元，我們何樂而不為呢？原來我們這個(gè)事情為什么做不成呢？因?yàn)椴恍湃?！但是現(xiàn)在因?yàn)橛辛松缃痪W(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人都是用微信、微博登記，每個(gè)人都會(huì)很多數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，有房子的人怕出租出去，被弄壞東西、弄臟房間，怕被宰了。但是，你現(xiàn)在用社交軟件進(jìn)去，房東可以選擇人，房東可以通過請求信息，去看這個(gè)人的相關(guān)信息，判斷對方是否靠譜。而我們也可以選擇評論良好的房子，因?yàn)槊總€(gè)房東下面會(huì)有無數(shù)評論：房間干凈程度等等，這個(gè)時(shí)候我們可以自由搜索。Airbnb改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，它每天產(chǎn)生的房源超過1000萬套，超過世界上任何一家連鎖大酒店的房源。

我們有無數(shù)的資源，會(huì)重新被改造。最近雷軍投資的U+公寓，我個(gè)人也有參與了投資，它就是把閑置的住宅樓和工廠改造成青年公寓，由創(chuàng)業(yè)者共同管理，然后分配給創(chuàng)業(yè)者。這種方式未來會(huì)更多。

2、能夠把復(fù)雜事情簡單化，功能單一明確：

案例：“Snapchat閱后即焚”聊天工具，每個(gè)人聊天24小時(shí)后，內(nèi)容就會(huì)消失。

3、能夠改造傳統(tǒng)流程，顛覆固有模式

小米，為什么4年前開始創(chuàng)業(yè)，市值從0可以到400億美金？雷軍自己也沒有想到這么快。它靠什么成功呢？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做手機(jī)，比如聯(lián)想，它一開始會(huì)派出幾十個(gè)專家去市場調(diào)查，然后根據(jù)反饋來的意見考慮做什么手機(jī)、定價(jià)多少、配置多少，然后專家的意見排到楊元慶臺面，由他拍板，等到生產(chǎn)完，找明星代言，鋪渠道，這就是傳統(tǒng)模式。做服裝的，也大概這個(gè)模式，先模仿各種款式，得出結(jié)論做什么款式，然后打樣下單生產(chǎn)，再通過渠道銷售。

而小米呢？雷軍是先在微博發(fā)一個(gè)帖子：我準(zhǔn)備做手機(jī)，大家來提意見。發(fā)燒友開始給意見，然后他綜合大家的意見。這些意見比專家更中聽、更權(quán)威，然后終于決定生產(chǎn)，但也不是盲目排版下單生產(chǎn)，而是通過讓人預(yù)訂，達(dá)成幾百萬臺的預(yù)訂完才投入生產(chǎn)。即使達(dá)到300萬的預(yù)訂，也只會(huì)先生產(chǎn)100萬臺，找到廠家生產(chǎn)完后，直接把手機(jī)快遞到消費(fèi)者手里。它不要專家、不要渠道費(fèi)用、不要庫存，哪怕它利潤很低，但它反而能賺到錢，占領(lǐng)市場，這就是所謂的小米模式，把中間層全部去掉。我們做服裝，可以考慮這個(gè)模式。

58同城原來是一個(gè)簡單的分流信息，也就是報(bào)紙的分流信息。后來推出“58到家”，找保姆，直接找58，這就是所謂的OTO，所以叫58到家。國外沒有這種模式，最關(guān)鍵的是，未來的服務(wù)業(yè)都將去掉中間層，這樣就可以顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

（備注：58到家是58同城投資打造的互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)品牌,為用戶提供專業(yè)、便捷、安心的標(biāo)準(zhǔn)化到家服務(wù),主要包括到家保潔、上門美甲、搬家速運(yùn)三大項(xiàng)服務(wù)。）

要善于利用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺，打個(gè)比方，如果能夠打造一個(gè)石獅最大的產(chǎn)品與服務(wù)，也不錯(cuò)，比如你在石獅做一個(gè)家政，不一定做58那么大，也不一定都要注冊賬戶，人最煩的就是注冊賬戶，你可以用微信和微博進(jìn)行服務(wù)。

在中國，目前看得到最基礎(chǔ)的兩個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺是微博和微信。

你想把自己做成基礎(chǔ)平臺，目前沒有機(jī)會(huì)了。但是做成上面的應(yīng)用平臺，還是有機(jī)會(huì)的。建議大家先從簡單的應(yīng)用開始，解決一個(gè)問題，如音樂、購物、游戲、照片、視頻、招聘等，就像微信最開始就是一個(gè)溝通工具，美圖就是一個(gè)把圖片修的更漂亮的工具。當(dāng)你用戶夠多的時(shí)候，當(dāng)你慢慢長大的時(shí)候，慢慢能輸出用戶的時(shí)候，你就可以開放給大家，就成了開放平臺了。先期先從解決某一個(gè)點(diǎn)切入。

未來，手機(jī)成為最大的載體，PC只是一個(gè)基礎(chǔ)。

手機(jī)和PC有什么不同呢？

1、拍照功能：

手機(jī)是你天天在用，天天在產(chǎn)生無數(shù)的照片，照片比文字有更大的說服力。在2014年用手機(jī)所產(chǎn)生的圖片，比人類五千年以來所有圖片加起來的總和還要多，現(xiàn)在連小孩都會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生圖片。美圖每天處理的圖片已達(dá)到8億張，而且會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級增長，到了2015年，可能半年累積的照片，又會(huì)超過人類之前所有圖片的總和。一個(gè)城市里面最大的建筑是圖書館和博物館，但是到今天，已經(jīng)改變了，一個(gè)手機(jī)就可以獲取多數(shù)的信息，不需要泡圖書館了，而拍照功能會(huì)是非常關(guān)鍵。

2、LBS地理位置功能

現(xiàn)在，你更多用福斯點(diǎn)評、美團(tuán)網(wǎng)等網(wǎng)站來自動(dòng)定位，搜索周邊美食?，F(xiàn)在你朋友圈發(fā)一條實(shí)時(shí)位置的信息，問說石獅有什么好吃的，就會(huì)收到很多信息。

3、通訊錄

要善于利用你的通訊錄。人人網(wǎng)是基于校園的關(guān)系，開心網(wǎng)是基于同事的關(guān)系，但大家后來都不玩了，因?yàn)橥瑢W(xué)和同事分開后會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)。但微信是基于通訊錄的關(guān)系：親人、家人、好朋友、同學(xué)……都在這個(gè)關(guān)系鏈里面。有些你不熟悉的，你會(huì)刪減，但最核心的那些人都在你的通訊錄上面，未來做營銷要善于利用通訊錄。

讓我們來復(fù)盤一下今天分享的內(nèi)容：其實(shí)最關(guān)鍵的是把握生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料。

一、石獅已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，如何抓住機(jī)會(huì)，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展呢？接下來就是要抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，甚至包括物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從中產(chǎn)生新的臺階和起步。

二、互聯(lián)網(wǎng)，不要把它看成太神圣的東西，就是把它看成工具，好比水電，如何利用它改造現(xiàn)有的企業(yè)或者工廠，從中產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。

三、思想要改變，未來如何找到更多的人才，讓它成為合伙人，從而去創(chuàng)造更多的價(jià)值，要有合伙人制度。

石獅在工業(yè)時(shí)代的很多人才沒有留住，很多人回到自己的家鄉(xiāng)去開自己的工廠，就是沒有讓他們提升成為合伙人的級別，錯(cuò)過了。

最后再分享下未來十年、二十年，這個(gè)世界和人類社會(huì)會(huì)怎樣？

未來，你可能是鋼鐵俠，你不一定要穿很多衣服，也不一定要房子，可以在山上過夜。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情沒有意義，要不要造那么多房子呢？要不要那么多衣服呢？比較現(xiàn)實(shí)可以看到的，谷歌無人駕駛汽車出現(xiàn)后，我們未來還存在司機(jī)這個(gè)職業(yè)嗎？我們的世界正在處于快速和極速的發(fā)展，我們必須用更前瞻的眼光去看待這些事情。

你會(huì)說，如果人類都這樣，我們還需要不需要賺錢？需要！你需要用這些錢消費(fèi)機(jī)器。整個(gè)人類正在往機(jī)器人發(fā)展，因?yàn)橹挥袡C(jī)器人才能解決目前面臨的很多問題。建筑工人越來越貴，未來人工機(jī)器人可以來解決和補(bǔ)充。

講這個(gè)是希望大家能看得更遠(yuǎn)，不能用老祖宗的想法，必須要有新的突破。任何東西，它的改變是比較緩慢的。100年前，鋼筆剛傳到中國的人時(shí)候，很多人感嘆毛筆要失傳了。15年前很多家人感嘆，說現(xiàn)在小孩都不會(huì)用鋼筆寫字，只會(huì)用電腦打字。未來的小孩，可能連打字都不會(huì)，他們是觸摸一代長大，甚至在未來可能用聲音或者心靈感應(yīng)。

我們應(yīng)當(dāng)用一種更接納性的方式、敞開性的思維去思考未來。未來，是一個(gè)全新的、充滿無限可能的時(shí)代（包括財(cái)富、知識、教育等都發(fā)生巨大的改變）。我們只要抓住某一點(diǎn)，我們就能做得更好。

我們的未來，全新的時(shí)代，謝謝！